Тестируют новый трудовой режим.
Хотят предложить родителям работать четыре дня в неделю по девять часов, чтобы «повысить удовлетворенность жизнью».
В семьях с детьми, где оба родителя официально трудоустроены, близкие мало времени проводят вместе. Основное время занимает восьмичасовой рабочий день с понедельника по пятницу плюс дорога до офиса и обратно. Количество детей прибавляется, а часов в сутках больше не становится. Нужны креативные решения, как балансировать между работой и домом.
С инициативой выступил вице-спикер Госдумы Борис Чернышов, о чем на днях написало агентство «РИА Новости». Чернышов пояснил: «Это не просто гибкость в графике, а возможность повысить качество жизни за счет большего количества времени для воспитания детей и семейных дел. В современном мире, где баланс между работой и личной жизнью становится все более актуальным, такая мера способна снизить уровень стресса и повысить удовлетворенность жизнью».
Провести эксперимент предлагают на крупных предприятиях и в частных компаниях в нескольких регионах. Участниками могут стать семьи, в которых воспитываются трое и больше детей, а также одинокие родители — им предоставится возможность ходить на работу четыре дня в неделю. Трудиться придется на час дольше, но зато появится дополнительный свободный день. На уровень зарплаты такой график не влияет. Правда, в полных многодетных семьях предоставить такую возможность смогут только одному из родителей.
Инициативу не поддержал депутат Виталий Милонов и вместо этого предложил «защитить трудовые права многодетных матерей, которые годами заняты воспитанием и рождением детей без включения этой деятельности в трудовой стаж».
Впервые четырехдневную трудовую неделю ввели в Великобритании в 1965 году в Roundplay Metal Finishers. Несколько лет назад некоммерческий проект 4 Day Week Global, придуманный в Новой Зеландии, начал пропагандировать четырехдневку и стал раздавать брошюры с подробным руководством, как организациям работать на день меньше. Сооснователь 4 Day Week Global запустил акцию у себя в компании Perpetual Guardian. Производительность повысилась, а сотрудники улучшили здоровье. В общей сложности 2900 работников из 61 компании поучаствовали в инициативе. Число больничных сократилось на 65 процентов, а увольнений — на 57 процентов. Снизилась вероятность выгорания на 71 процент. Люди стали экономить деньги на нянях, пропал «страх воскресенья». Кто-то приобрел хобби или занялся волонтерством, пошел на курсы повышения квалификации.