Дорогие работодатели! Давайте признаем, что родительство — это тоже труд

Писательница, юристка и мать подростков написала для проекта Working Mother колонку о том, почему считать родительство полноценным трудом выгодно как для самих матерей, так и для работодателей. Представляем вам ее с некоторыми сокращениями.

Несколько лет назад я написала посвященную работающим женщинам детскую книжку с картинками под названием «У моей мамы две работы». На каждой странице дети рассказывают об успехах своих мам на профессиональном и родительском поприще. Вместо того, чтобы противопоставлять эти две женские ипостаси, моя книга подсвечивает синергию между ними, подспудно неся послание о том, что совмещение двух ролей делает нас успешнее в них обеих.

И хотя многие работающие матери узнали в книге себя и разделяют со мной ее основную мысль, некоторые восприняли ее название скептически. Например, некоторые издатели детских книг сомневались в том, что материнство можно назвать работой, а воспитание детей — трудом. Но для меня это была центральная идея книги.

Признание материнства трудом не обесценивает мам, а признание родительских обязанностей стоящими перед людьми задачами вовсе не дискредитирует родительство как таковое.

Напротив, в том, чтобы называть родительство тем, чем оно по сути и является, — невероятно сложной, требующей высокой квалификации и дающей заметные результаты работой — есть смысл. Это признание имеет решающее значение для продвижения идеи гендерного равенства за счет разрушения стереотипов о гендерных ролях и расширения возможностей для комбинирования семьи и работы.

Я с восторгом наблюдаю за появлением двух социальных движений, оба из которых подчеркивают важность признания родительства работой. И хотя эти движения идут из разных точек, они объединены общей целью — преодолением гендерного неравенства.

Первое движение запустили сами женщины — оно идет из наших домов прямиком в офисы с целью донести до работодателей мысль о компетенциях матерей, которые они могут использовать в своей работе.

Оно призывает работодателей не рассматривать материнство как препятствие к развитию карьеры. На самом деле материнство — это настоящий курс по подготовке руководящего состава.

Воспитание детей и организация быта фантастически развивают навыки многозадачности, составления бюджета, ведения переговоров, сотрудничества, сочувствия — и все это качества, необходимые эффективному руководителю.

<…>

А второе движение запустили в основном мужчины, и оно идет из офисов домой. Его цель — побудить мужчин стать равноправными родителями, применяя свои профессиональные навыки дома, в общении с детьми.

Исследования показывают, что многие мужчины хотят стать проактивными отцами, но признаются, что им не хватает знаний и опыта в сфере родительства. Многие мужчины отказываются от декретного отпуска, гибкого графика или распределения приоритетов в пользу семьи, поскольку боятся карьерной стигмы.

Эти опасения создают препятствия для мужчин, которые хотят избежать ограничительных норм и начать соблюдать здоровый баланс между работой и семьей. Таким образом, они влияют и на отношение к женщинам как к работникам второго сорта, поскольку именно они все еще несут основное бремя по ведению домашнего хозяйства на себе.

<…>

Стюарт Фридман и Алисса Вестринг написали практическое руководство для этого движения в своей новой книге «Родители-руководители». Как эксперты по совмещению работы и семьи, авторы призывают сомневающихся и пассивных отцов посмотреть на воспитание как на задачу по управлению персоналом.

Способность мобилизовать и вдохновить людей на постановку и достижение целей — это не только признаки успешного руководителя, но и родителя тоже. Когда мужчины уловят эту связь, это позволит им почувствовать себя более уверенными в родительстве и поможет применять профессиональные навыки в воспитании.

Скажем прямо: воспитание детей — это работа.

Конечно, работа, которая делается с большой любовью, и все же — это труд. Обществу важно называть вещи своими именами. Открыто приняв эту реальность, женщины получат должное признание навыков, которые они привносят как матери в свои профессиональные роли. Мужчины получат возможность стать более заинтересованными отцами и равноправными родителями.

Работодатели получат экономические выгоды от создания рабочих мест на основе гендерной справедливости. А наши дети вырастут в мире, где станет меньше традиционных гендерных ограничений.

Я думаю, название моей книги все-таки правильное. У родителей правда «две работы» — и от этого нам всем только лучше.