Большинству женщин неприятно выражение «Твой день — восьмое марта». И да, мы гораздо сильнее, умнее, сложнее, самостоятельнее — и в последние десятилетия активно это доказываем. Не для того, чтобы кто-то убедился в обратном, а скорее для того, чтобы сломать устоявшиеся стереотипы и заниматься тем, к чему действительно лежит душа. Женщина способна выполнять несколько ролей одновременно — и при этом не терять в качестве.
Мы поговорили с четырьмя женщинами, чья жизнь и успехи — прямое доказательство того, что обществу пора попрощаться с устаревшим представлением о женщине как о «слабом поле» и посмотреть на женское лидерство с широко открытыми глазами.
Женщины привыкли быть многозадачными — семья, карьера, бизнес. Совмещать несколько ролей в каком-то смысле уже в нашем ДНК. Но по сей день карьерные пути женщин и мужчин выстраиваются по-разному. И дело не в гендере, не в талантах или амбициях, а в системе, которая пока не дает всем равных шансов раскрыть свой потенциал.
Женское лидерство — это не просто тренд, а реальный драйвер экономического роста. Компании, где больше женщин в управлении, быстрее адаптируются к изменениям и чаще внедряют инновации. Но дело не в цифрах. Нельзя решить проблему неравенства одним лишь формальным увеличением количества женщин в руководстве. Важно создать среду, где профессиональный рост определяется исключительно опытом, знаниями и навыками.
Лидерство — это не борьба за влияние и не конкуренция с мужчинами, а синергия. Разные подходы и взгляды делают бизнес более устойчивым. Пока же приходится тратить энергию не на развитие, а на преодоление искусственных барьеров.
Женщинам, строящим карьеру, важно видеть примеры. Когда нет ролевых моделей, сложно поверить в собственный успех. В этом смысле менторство дает не только знания, но и уверенность: «Я не одна, у других получилось — значит, получится и у меня».
Но одного наставничества мало. Нужно, чтобы у женщин были реальные механизмы для роста. Здесь на первый план выходит карьерное спонсорство. Наставник поддерживает, а спонсор действительно открывает двери: рекомендует, дает доступ к проектам, лоббирует продвижение. Это один из самых эффективных инструментов, который действительно меняет систему.
Когда перед тобой есть хотя бы одна открытая дверь, главное — не бояться в нее войти. А когда система адаптируется под тех, кто в нее приходит, люди перестают быть ее элементами — они становятся ее архитекторами.
Чтобы женщины могли расти в карьере наравне с мужчинами, мало просто запускать формальные инициативы. Важно убрать барьеры, которые все еще мешают профессиональному развитию.
Например, стереотипы. Никто не говорит вслух: «Женщины не могут быть лидерами», но мысли вроде «У нее же дети, как она справится?» или «Женщины менее амбициозны» незримо влияют на карьерные возможности.
Второй барьер — двойные стандарты. Мужчина — «решительный», женщина — «жесткая». Он — «настойчивый», она — «слишком эмоциональная». Одни и те же качества воспринимаются по-разному, и это тормозит движение вперед.
Одна из причин, по которой женщины реже идут в руководство, — страх, что придется выбирать между карьерой и семьей. Но ситуация меняется. Один из важных шагов уже сделан — все больше компаний внедряют гибкие форматы работы, дают возможность работать в удобном режиме из любой точки мира и расти без ощущения, что чем-то приходится жертвовать.
Сократить разрыв можно только системными мерами — и здесь важно работать сразу на нескольких уровнях.
И главное — закладывать фундамент с самого начала. Лидерство не начинается с первой управленческой должности, оно формируется еще в школе и университете. Поэтому образовательные инициативы, наставничество и гранты для девушек в бизнесе, науке и других сферах — это не просто поддержка, а инвестиция в новое поколение лидеров.
Гендерное равенство — это не просто вопрос справедливости, а реальная выгода. Компании с более сбалансированной командой принимают сильные решения, лучше адаптируются и быстрее растут. Важно не просто убирать барьеры, а выстраивать систему, в которой женщины не доказывают свое право на карьерный рост, а естественно двигаются вперед.
Стереотипы о женщинах-лидерах до сих пор никуда не делись, потому что мы привыкли к ограниченному количеству образов вроде «карьеристки». На самом деле женщины в бизнесе, политике, науке и управлении — разные, и важно это показывать. Лучший способ менять систему — рассказывать реальные истории.
Чем больше примеров успешных женщин мы видим, тем проще разрушать шаблоны. Когда перед глазами есть опыт тех, кто строит карьеру по своим правилам, это дает понимание: можно быть разной, можно не вписываться в ожидания, можно просто быть собой.
Второе — равные условия. Гендерные стереотипы исчезают там, где у всех одинаковые возможности: где решения принимаются по реальным достижениям, а не по устаревшим представлениям о том, «как должно быть». Когда система перестает навязывать старые рамки, меняется не только положение женщин в бизнесе, но и сам принцип лидерства.
Фундамент уверенности в себе, личных границ, прав и лидерских качеств закладывается в детстве. Родители (сознательно или нет) очерчивают определенные нормы и возможности, которых дети могут придерживаться. Меня воспитывали в атмосфере любви и доверия, родители учитывали мои интересы и помогали, но не мешали принимать решения, щедро делились своим опытом без прикрас, за что я им очень благодарна. Я могла пробовать, ошибаться и снова браться за почти любое дело.
Отчасти из-за тяги к нетривиальным подходам и творческим процессам меня привлекла креативная сфера, где я могу создавать что-то ценное, но при этом находиться в постоянном поиске лучших решений и инструментов. В воспитании дочери я стараюсь придерживаться тех же принципов. Я поддерживаю ее в самостоятельных решениях, поэтому она умеет отстаивать свою точку зрения и конструктивно спорить. Свобода и здоровый уровень эмпатии создают отличный базис для формирования ее лидерских качеств.
Образовательная система также играет важную роль. Сейчас существует много мотивирующей литературы — от художественной до публицистической. Мы с дочерью любим обсуждать прочитанные книги и фильмы, разбирать характеры и поступки героев. Недавно посмотрели вдохновляющий сериал «Уроки химии», где очень наглядно показан сложный путь женщины в современном мире. Главная героиня доказывает, что ее место — не только на кухне.
Когда девочки видят, что их способности и достижения ценятся наравне с достижениями мальчиков, и когда они получают доступ к управлению проектами, они начинают осознавать: лидерство — это не вопрос пола, а дело компетенций. В школе и университете я бы посоветовала молодым девушкам найти наставника среди учителей или профессоров, которые готовы помогать преодолевать внутренние барьеры.
Почти 20 лет я работаю в маркетинге и коммуникациях. В моей команде в основном девушки, и я часто помогаю им грамотно выстраивать карьерный трек, формировать стратегическое мышление и уверенность в себе. Мне кажется, что менторство особенно важно в критические моменты карьерного роста, когда человеку нужна поддержка в принятии важных решений.
С коллегами мы устраиваем личные one-to-one встречи — не только в офисе, но и за чашкой кофе или во время обеда. В неформальной обстановке легче обсудить сомнения и страхи, не нарушая личное пространство. Многие онлайн-сообщества практикуют групповые встречи с ментором, где женщины могут делиться опытом и находить поддержку среди единомышленниц.
Медиа играют большую роль в формировании общественного мнения. Поэтому они способны влиять и на восприятие женщин-руководителей. Возможно, это звучит как теория заговора, но я действительно верю: этим миром правят мужчины. И если женщины перестанут бороться за свое право быть заметными, рассказывать о себе, этот пузырь не лопнет никогда.
Мы не можем допустить этого, поэтому важно широко освещать достижения успешных женщин, занимающих руководящие позиции в бизнесе, науке, искусстве, политике и других сферах. При этом необходимо рассказывать честные истории, которые находят отклик у широкой аудитории. Важно показывать управленческие подходы, решения, влияние личностного роста не только на карьеру, но и на развитие индустрии.
Чем больше качественного контента в виде интервью, документальных фильмов, колонок в деловых изданиях, подкастов и case studies будет появляться в медиа, тем естественнее будет восприниматься женское лидерство.
Если в обществе доминирует представление о том, что руководящие позиции — это скорее исключение для женщин, у многих появляется внутренний барьер, сомнение в своих возможностях и страх столкнуться с предвзятостью. В результате девушки даже не рассматривают для себя лидерские роли, выбирают более традиционные или менее амбициозные карьерные траектории, чтобы остаться в «приемлемом» для общества месте.
Поэтому важно работать с такими барьерами с раннего возраста. Здесь могут помочь медиа, показывая примеры успешных женщин, а также образовательные программы для девочек, которые развивают лидерские навыки. Важно помнить: общественная повестка способна сделать образ успешной женщины не исключением из правил, а просто одним из тысяч возможных примеров. И к этому мы должны стремиться.
Я живу с ВИЧ уже 23 года и стала первой женщиной в России, которая открыто объявила о своем положительном статусе. Не понаслышке знаю о неравенстве, существующем в обществе между мужчинами-лидерами и женщинами-лидерами.
В 2005 году я основала собственный фонд помощи женщинам и детям с ВИЧ — «НЕНАПРАСНО». В рамках работы нашей организации я и мои коллеги помогаем женщинам принять свой статус, получить антиретровирусную терапию, предоставляемую государством. На сегодняшний день не существует лекарства, способного полностью избавить организм от вируса иммунодефицита человека, но есть препараты, снижающие количество копий вируса в крови до неопределяемого уровня. Это значит, что ВИЧ-положительные люди не могут передавать вирус даже через кровь. Однако для этого жизненно важно принимать терапию на постоянной основе — каждый день, всю жизнь.
Я много работаю с представителями власти и бизнеса разных уровней и вынуждена констатировать: гендерное неравенство отражается во всех сферах. Сколько женщин-руководителей вы сможете назвать? Самое неприятное, что стереотипы — лишь второстепенный фактор. Первостепенным является самостигма женщин, выросших в семьях и воспитанных в обществе, где с детства прививается убеждение, что женщина — слабый пол.
Мнение общества о женском лидерстве в нашей стране за последние десятилетия изменилось мало. Если женщина становится лидером или руководителем, это происходит вопреки общественным ожиданиям — и только благодаря ее личным качествам.
Я считаю, что проблему нужно решать изнутри и с самого детства, формируя новую социальную среду. Все институты — семьи, образовательные учреждения — должны развивать у девочек лидерские качества и уверенность в собственных силах.
Я много работаю с женщинами и девушками в группах поддержки в рамках своей деятельности, связанной с ВИЧ, и убеждена, что менторство и взаимоподдержка играют ключевую роль в развитии женского лидерства. Важно создавать лидерские группы в учебных заведениях и социальных сетях, формировать сообщества активисток, где девушки смогут делиться историями успеха, вдохновлять и поддерживать друг друга.
Нам всем важно, чтобы кто-то в нас верил. Верил и шел за нами, как слепой крот. А для этого, прежде всего, нужно самой поверить в свои силы и в свой успех. Осознать, что мы этого достойны, что у нас есть все необходимые навыки и возможности.
Конечно, большую роль играет инициатива государства. Необходимо развивать программы, направленные на поддержку женского лидерства во всех сферах — от детства до зрелого возраста. Гранты, субсидии, образовательные инициативы и другие меры поддержки могут существенно повлиять на развитие женщин в бизнесе, науке, политике и других областях.
Традиционно считалось, что женщины хороши в помогающих сферах — женскими считаются профессии педагога, бухгалтера, а также работа в сфере торговли и сервиса. В ИТ самый разрушительный стереотип заключается в том, что женщины якобы недостаточно хороши в технологических вопросах. Но это заблуждение.
Сферы, в которых сложнее всего было достичь лидерства, — это те, где традиционно доминировали мужчины: разработка программного обеспечения, кибербезопасность и искусственный интеллект. Интересно, что сейчас ситуация стремительно меняется — этот сектор начинает заполняться женщинами. Я думаю, это происходит благодаря тому, что все больше женщин поступает в технические вузы, стирая стереотип о том, что техническое образование предназначено исключительно для мужчин. Кроме того, ИТ-специальности становятся все более востребованными и высокооплачиваемыми, а возможность удаленной работы позволяет не делать выбор между семьей и карьерой.
Например, я сталкивалась с мнением, что лучшие разработчики — это мужчины. Хотя, на мой взгляд, женщины гораздо лучше концентрируются на деталях, более усидчивы и успешны в разработке. Это подтверждает и мой опыт работы с женщинами-разработчиками.
Женщинам в ИТ-отрасли необходима поддержка, потому что система не приспособлена для нас. Общение между женщинами на профессиональные темы крайне важно: это помогает обмениваться опытом, получать новую информацию и расширять профессиональный кругозор.
Эта поддержка может выражаться в наставничестве для молодых специалистов со стороны тех, кто уже преодолел барьеры и достиг профессиональных высот. Также эффективны сообщества и группы профессиональной поддержки, а также семинары по лидерству для женщин. В нашей компании существует сообщество INETGirls — безопасное пространство, где мы делимся всем, что нас беспокоит или интересует в карьерных вопросах, рассказываем о своем опыте или просто общаемся на повседневные темы. Это не только помогает расти профессионально, но и поддерживает в кризисные моменты.
Женщинам не нужно «позволять» быть лидерами. Нам нужно, чтобы компании и общество перестали создавать нам препятствия. По моим наблюдениям, в ИТ-секторе до сих пор распространено мнение, что женщины больше подходят для управления проектами или UX/UI, в то время как технические и руководящие должности чаще достаются мужчинам. На самом деле, это вопрос не способностей, а предубеждений.
Чтобы изменить ситуацию, компании должны предпринять реальные шаги:
Средства массовой информации также играют ключевую роль. Нужно перестать изображать женщин-лидеров как исключение или как будто их успех — что-то удивительное. Он абсолютно логичен, потому что у женщин есть талант, интеллект и амбиции.
Если в современных семьях воспитание меняется, то в ряде регионов девочек до сих пор учат быть скромными, тихими и послушными. Их не приучают проявлять инициативу и рисковать. Если мы хотим это изменить, необходимо с детства объяснять девочкам, что их голос имеет такое же значение, как и голос мальчиков.
Это возможно через поощрение лидерства и самостоятельного принятия решений с самого раннего возраста. Важно позволять девочкам выбирать свои занятия, учить их отстаивать личные границы, даже в играх. Кроме того, с детского сада стоит знакомить девочек с женскими ролевыми моделями в науке, культуре, истории.
Чтобы девушка могла представить себя на руководящей должности, важно создать среду, где женщины-лидеры становятся видимыми и вдохновляющими примерами. Это означает активное представление женщин в СМИ, особенно в сферах науки и технологий.
Эффективны тренинги, группы, семинары, которые помогают раскрывать лидерский потенциал, а также укреплять профессиональные связи через нетворкинг. Кроме того, необходимо с раннего возраста поддерживать и поощрять лидерские качества у девочек, избегая навязывания стереотипов и ограничивающих ярлыков.
Считаю ли я, что ситуация улучшается? Да, но не потому, что система изменилась сама по себе, а потому что мы требуем своего пространства. Нам не нужно разрешения, чтобы руководить, и чем громче мы говорим — тем труднее нас игнорировать.
Мерч
Рассылка
