Опыт семьи с двумя детьми и двумя карьерами.
Когда у Кэтрин Чо родился второй ребенок, она поняла, что больше не справляется со старой системой семейной жизни.
Это был 2021 год. Мир только выходил из локдаунов, семья жила в Великобритании вдали от родственников, которые оставались в США. На руках было двое маленьких детей, а сама Кэтрин как раз решила открыть собственное литературное агентство. Она хотела начать работать сразу после того, как младшая дочь пойдет в ясли в шесть месяцев.
«Возможно, это было не самое удачное время для запуска бизнеса, но мне хотелось начать как можно скорее», — вспоминает она в колонке для The Guardian.
Как и многие родители, столкнувшиеся с перегрузкой, Кэтрин решила искать идеальную систему. Причем подошла к этому вопросу с академической серьезностью. Она смотрела ролики американских мам, рассказывающих о своих утренних рутинах, читала книги по воспитанию, слушала подкасты с женщинами, которые якобы «успевают все», а заодно — и тех, кто утверждал, что совмещать успешную карьеру, родительство и личную жизнь без потерь невозможно. Но чем больше она изучала чужой опыт, тем меньше понимала, как организовать собственную семью.
Ее муж — ученый и исследователь. После рождения второго ребенка он подошел к вопросу по-своему и создал подробную цветную таблицу, в которой расписал обязанности каждого из супругов.
Сначала система казалась удачной. Однако со временем Кэтрин заметила знакомую многим матерям вещь: задачи постепенно начинали перетекать на ее сторону. Помимо очевидных дел оставались десятки мелочей, которые никто специально не распределял. Нужно помнить о запасе подгузников, следить за школьными объявлениями, знать, когда заканчивается зубная паста, помнить про дни рождения, кружки и медицинские записи.
Напряжение росло с обеих сторон. Сказывались ночные кормления, сцеживание грудного молока, усталость и переживания о том, сможет ли новый бизнес приносить достаточно денег.
В какой-то момент Кэтрин наткнулась на знаменитый комикс французской художницы Эммы о «ментальной нагрузке» — невидимой работе по организации семейной жизни, которая часто ложится на матерей.
«Я показала его мужу почти как обвинение, буквально ткнув пальцем: „Смотри!“» — пишет она. Но даже после этого супруги не смогли найти решение.
Тогда муж предложил начать с самого начала и просто выписать все, за что отвечает каждый из них. Они снова попытались разделить обязанности более справедливо, но быстро обнаружили проблему: одно дело почти всегда связано с другим. Невозможно просто поручить кому-то готовить завтраки, не поручая при этом следить за тем, чтобы дома были продукты. Нельзя отвечать за школьные сборы и при этом не помнить про расписание занятий.
Именно тогда супруги отказались от идеи делить отдельные задачи и решили разделить время. Они разбили день на две смены. Муж полностью взял на себя утро: завтрак, покупку продуктов для него, сборы детей, одежду, школьные рюкзаки и дорогу в школу. Кэтрин отвечает за все, что происходит после окончания занятий: забрать детей, приготовить ужин, организовать купание, чтение перед сном и укладывание.
Сейчас их сыну восемь лет, дочери пять, и спустя несколько лет семья по-прежнему живет по этой схеме.
«Двойного родительства» у нас нет, — объясняет Кэтрин.
Если утром за детей отвечает муж, она старается не вмешиваться. Более того, она специально уходит из дома, чтобы не возникало соблазна подсказывать, контролировать или исправлять.
За это время она заметила важную разницу в их подходах.
Муж гораздо спокойнее относится к мелким сбоям. Если дома закончились продукты для завтрака, они покупают что-нибудь по дороге. Если ребенок надел не ту форму или забыл домашнее задание, это неприятно, но не катастрофа.
«Он легче отпускает подобные вещи», — признает Кэтрин.
Ее собственная смена тоже редко проходит идеально. Она называет вторую половину дня «часом пик в ресторане», вспоминая времена, когда работала официанткой. После школы и продленки дети возвращаются домой, и следующие несколько часов пролетают почти незаметно: нужно приготовить ужин, накормить всех, проследить за занятиями на пианино, организовать купание, найти время для чтения и уложить детей спать.
Поскольку многие клиенты Кэтрин находятся в США, после отбоя она часто снова садится за работу.
Со стороны такая организация жизни может показаться слишком строгой и даже военной. Родственники супругов тоже говорили им, что их система выглядит чрезмерно регламентированной. Но сама Кэтрин считает иначе. По ее словам, структура дала ей то, чего раньше постоянно не хватало, — ощущение свободы.
Теперь по утрам она знает, что не обязана контролировать каждую мелочь. Ей не нужно одновременно думать о рабочих встречах, школьных рюкзаках, завтраке и том, не забыли ли дети спортивную форму.
«Я отвечаю только за вторую половину дня и вечер. Благодаря этому могу отключить родительскую часть мозга на несколько часов и перестать чувствовать, что должна контролировать абсолютно все».
Кэтрин признает, что когда-нибудь ей, возможно, захочется поменять этот график. Но сейчас роль «вечернего родителя» ее вполне устраивает.
Еще почитать по теме
Право на ярость. Почему неравное распределение обязанностей в воспитании особенного ребенка требует особенного внимания